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新聞動(dòng)態(tài)
領(lǐng)跑者的素養(為中協(xié)30周年吶喊)

2014-10-16

不知不覺(jué)間,中國縫制機械行業(yè)正在變換著(zhù)新的角色。

30年來(lái),行業(yè)從無(wú)到有,從小漸大,從弱向強。從最初的模仿拷貝起步,到模仿創(chuàng )新的成長(cháng)壯大,再到自主創(chuàng )新動(dòng)力強勁的今天,中國縫制機械行業(yè)可謂一日千里。

多年跟隨式的發(fā)展,帶來(lái)了善學(xué)樂(lè )知的學(xué)習能力,奮發(fā)隱忍的創(chuàng )業(yè)精神,團結蓬勃的行業(yè)協(xié)作。作為后來(lái)者,我們牢牢抓住了兩次產(chǎn)業(yè)轉移的機遇,乘著(zhù)改革開(kāi)放的東風(fēng),成就非凡的事業(yè)。終于有一天,曾經(jīng)的老師開(kāi)始衰老,昨天的學(xué)生青出于藍,人們不禁問(wèn),我們是否真的開(kāi)始準備成為領(lǐng)跑者了?

毫無(wú)疑問(wèn),我們必須選擇做領(lǐng)跑者。這是強國的標志,是幾代縫機人夢(mèng)寐以求的偉業(yè),是時(shí)代賦予行業(yè)的戰略選擇;做領(lǐng)跑者,是行業(yè)發(fā)展的終極目標。是隨著(zhù)發(fā)展環(huán)境與方式的變化,我們對經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量、產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)的形態(tài)、核心競爭力有更高要求的結果;做領(lǐng)跑者,又是發(fā)展方式的轉變。從勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型,這是新時(shí)期行業(yè)創(chuàng )新型發(fā)展方式的路徑選擇和發(fā)展策略。通過(guò)做領(lǐng)跑者,我們會(huì )改變產(chǎn)業(yè)和企業(yè)在新形勢中參與國際競爭中的利益分配新格局。作為領(lǐng)跑者,我們才有話(huà)語(yǔ)權,才能搶占制高點(diǎn)。

不過(guò),想要擁有尊重,還要做到值得尊重的事。尚需擁有三“心”五“一”的素養。

三“心”,則首先具備雄心。30多年的實(shí)踐證明,行業(yè)的發(fā)展道路是正確的,樹(shù)立雄心等于確立戰略目標,擁有全球化的視野,超前的戰略眼光;其次擁有信心。行業(yè)有著(zhù)一大批自強不息、艱苦創(chuàng )業(yè)、敢為人先的企業(yè)家,他們是行業(yè)的脊梁;最后要苦練上進(jìn)心。我們深知自己長(cháng)處,但不妄自尊大,歐美、日本,200多年工業(yè)化的積累仍是寶貴財富,奮起直追尚需時(shí)日,磨練自己海納百川的胸懷,培育一覽眾山小的氣概與底蘊。

五“一”,則需要做到人才、管理、技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)的各項第一。我們已經(jīng)成為世界最強、最重要的縫制機械制造中心和市場(chǎng)中心,市場(chǎng)第一可謂名至實(shí)歸。而人才、管理、技術(shù)、產(chǎn)品上,越來(lái)越多的骨干企業(yè)不僅研發(fā)出了很多比肩甚至領(lǐng)先國際水平的產(chǎn)品、技術(shù),在生產(chǎn)管理、運營(yíng)模式上的創(chuàng )新更是舉措頻出,成為第一也非遙不可及。

不過(guò)需要警醒的是,制約我們取得更高成就的風(fēng)險與挑戰依舊存在。在各種要素成本上升與創(chuàng )新能力不足雙重壓迫下,市場(chǎng)競爭有增無(wú)減,產(chǎn)業(yè)集中度提升,優(yōu)勝劣汰是產(chǎn)業(yè)升級的必然,行業(yè)洗牌加劇。沒(méi)有憂(yōu)患意識,也許今天的第一就是明天的失敗者;沒(méi)有創(chuàng )新思維,也許今天引以為榮的制勝武器,就已成為昨日黃花。

領(lǐng)跑者,需要可以悠然地仰望星空,也可以樸實(shí)地腳踏實(shí)地