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    數據顯示，國內跨境電商平臺數量已超過(guò)5000家，其中進(jìn)口電商600多家。自發(fā)成長(cháng)的平臺類(lèi)、垂直類(lèi)進(jìn)口電商發(fā)展仍處于初級階段，所有的進(jìn)口電商都在著(zhù)力完善品類(lèi)及供應鏈。無(wú)論是完善品類(lèi)，在保稅區內布局倉儲還是打造跨境物流，進(jìn)口電商面臨的核心問(wèn)題都是：貨從何來(lái)？

　　電商的本質(zhì)是讓消費者少花錢(qián)輕松買(mǎi)到好商品，對進(jìn)口電商來(lái)說(shuō)，就是讓國內消費者輕松購買(mǎi)到安全、優(yōu)質(zhì)、便宜的海外商品。電商平臺的倉庫里有多少好貨，是這個(gè)階段進(jìn)口電商敢不敢跳出去搶市場(chǎng)、搶用戶(hù)的資本。

 

　　“渠道為王”的時(shí)代，品牌商在大賣(mài)場(chǎng)和大型電商平臺面前處于弱勢，要被壓價(jià)，壓賬期，而現階段的進(jìn)口跨境電商是“貨源為王”，海外品牌商和貨源渠道商在與電商平臺的交鋒中占據主導地位，而發(fā)展中的電商平臺處于弱勢。

　　這是由于，消費者“有奶便是娘”的本質(zhì)是永恒的，誰(shuí)家貨好、誰(shuí)家便宜流量就往哪跑。在跨境電子商務(wù)在一夜爆紅之后，市場(chǎng)需求猛增，于是出現“好貨不愁賣(mài)”的情況，各家進(jìn)口電商平臺均拼命搶奪好的貨源渠道，發(fā)展較快的平臺已經(jīng)在尋求繞過(guò)國內進(jìn)口商品貿易商而直接和國外品牌商建立聯(lián)系。

　　于是，占據貨源渠道優(yōu)勢的海外品牌、國外貿易商，甚至是國內海外品牌代理商的日子過(guò)得很滋潤，簡(jiǎn)而言之，國內的進(jìn)口電商現在正處于“有貨就是爺”的階段。

　　這樣的情況需要持續多久呢？答案是，不會(huì )太久。

　　隨著(zhù)進(jìn)口領(lǐng)域平臺類(lèi)和自營(yíng)類(lèi)電商快速發(fā)展，用戶(hù)和流量將逐漸被平臺方掌控，當電商平臺的渠道和供應鏈布局完成，包括海外品牌、國外貿易商、國內海外品牌代理商在內的貨源渠道方的好日子也就要到頭了，特別是對進(jìn)口貿易商來(lái)說(shuō)，隨著(zhù)電商平臺持續追逐海外品牌商，貨源渠道上移，他們極有可能遭遇滅頂之災。

　　危險步步逼近，海外品牌、國外貿易商、國內海外品牌代理商只能坐以待斃嗎？當然不是。

　　海外品牌、國外貿易商、國內海外品牌代理商的優(yōu)勢有兩點(diǎn)，一是擁有進(jìn)口貨源和下線(xiàn)分銷(xiāo)渠道；二是非常懂跨境，懂進(jìn)口，懂海關(guān)。所以，這群有貨的人可能是國內最懂進(jìn)口，最會(huì )跨境的人，他們天然地擁有轉型成為進(jìn)口跨境電商的先天條件。他們的問(wèn)題：懂進(jìn)口，卻不懂電商。

　　解決問(wèn)題的方法無(wú)非兩種，要么自建團隊搭建電商平臺，要么找第三方電商服務(wù)機構。筆者建議把專(zhuān)業(yè)的事情交給專(zhuān)業(yè)的人去做，傳統企業(yè)認為很難的事情，對他們來(lái)說(shuō)并不難，因為，相似的事情他們已經(jīng)重復了很多次，而且這也是更加節省成本，降低投入的方案。

　　互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)最突出的特點(diǎn)是“快”，跨境電商在政策的扶持下正在飛速發(fā)展嗎，所以對想要在這個(gè)領(lǐng)域有所作為的企業(yè)來(lái)說(shuō)，當務(wù)之急是找準機會(huì )，馬上“上場(chǎng)”，現在跨境電商領(lǐng)域還處于戰國時(shí)期，機會(huì )還比較多，當跨境電商巨頭慢慢開(kāi)出現，一切都已來(lái)不及了。

                                                                                                                                                       文章來(lái)源：中國縫制設備網(wǎng)